Estrategias de sostenibilidad alineadas al negocio y orientadas a la acción
Definimos estrategias, planes y hojas de ruta en sostenibilidad para que las organizaciones avancen con foco, criterio y coherencia
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Priorización basada en contexto y capacidades
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Estrategias alineadas a objetivos de negocio
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Planes accionables, no documentos teóricos
Plan de descarbonización
¿En qué consiste?
Definición de una hoja de ruta para reducir emisiones de gases de efecto invernadero de forma progresiva y coherente.
Suele ser clave cuando:
- Existen compromisos climáticos o metas internas.
- Clientes o mercado exigen planes claros de reducción.
- Se necesita priorizar acciones de mitigación.
Plan de economía circular
¿En qué consiste?
Estrategia para optimizar el uso de recursos, reducir residuos y rediseñar procesos bajo principios de circularidad.
Suele ser clave cuando:
- Se quiere reducir impactos asociados a materiales y residuos.
- Existen presiones de clientes o regulaciones emergentes.
- Se busca innovar en productos o procesos.
Plan de gestión hídrica
¿En qué consiste?
Definición de acciones estratégicas para asegurar el uso eficiente y responsable del agua en la operación y la cadena de valor.
Suele ser clave cuando:
- El agua es un recurso crítico o escaso.
- Existen riesgos operativos o reputacionales.
- Se requiere una visión de mediano y largo plazo.
Plan de transición energética
¿En qué consiste?
Diseño de una estrategia para reducir la dependencia de fuentes energéticas intensivas en carbono y mejorar la eficiencia energética.
Suele ser clave cuando:
- El consumo energético es un factor relevante.
- Se busca reducir costos y riesgos energéticos.
- Existen oportunidades de cambio tecnológico.
Estrategias marco de sostenibilidad
¿Qué abordamos aquí?
Acompañamos la definición de la dirección general de la sostenibilidad en la organización y su relación con el negocio.
Suele ser clave cuando:
- Se requiere una visión clara de largo plazo.
- La sostenibilidad necesita alinearse con la estrategia corporativa.
- Existen múltiples frentes abiertos sin una narrativa común.
Modelos de gobernanza estratégica
¿Qué abordamos aquí?
Diseñamos cómo la estrategia se integra en la gestión interna.
Suele ser clave cuando:
- Se requiere claridad de roles y responsabilidades.
- La estrategia necesita sostenerse en el tiempo.
- Se busca evitar que los planes queden en el papel.
Mapeo y gestión de grupos de interés
¿Para qué sirve?
Cuando necesitas identificar a tus grupos de interés, entender su relación con la organización y definir una gestión más ordenada, clara y coherente.
Esta implementación te permite:
- Identificar grupos de interés clave para tu organización.
- Comprender su nivel de influencia, vínculo y expectativas.
- Definir una gestión más clara y consistente de relacionamiento
Análisis de materialidad
¿Para qué sirve?
Identificar y priorizar los temas de sostenibilidad más relevantes para tu organización, considerando su impacto en el negocio y su importancia para la toma de decisiones.
Esta implementación te permite:
- Se necesita definir qué temas deben concentrar mayor atención.
- Hay muchos asuntos sobre la mesa y falta criterio para priorizar.
- Se busca dar sustento a la estrategia, el reporte o el plan de acción.
Necesitas una planificación y estrategia clara en sostenibilidad cuando:
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01Existen múltiples iniciativas o ideas, pero no está claro cuáles priorizar ni cómo se conectan entre sí. -
02La alta dirección espera una hoja de ruta, pero hoy solo hay acciones aisladas o intenciones generales. -
03Se cuenta con diagnósticos o mediciones, pero no se logra traducir esa información en decisiones estratégicas. -
04Las decisiones se toman de forma reactiva, en función de exigencias externas, sin una visión integrada. -
05Se requiere alinear sostenibilidad con objetivos de negocio, inversión y gestión de riesgos. -
06Quieres construir planes realistas y accionables, no documentos teóricos que queden en el papel.
Qué entendemos por planificación y estrategia en sostenibilidad
No se trata de hacer más iniciativas, sino de decidir con criterio qué hacer, cuándo y con qué nivel de ambición.
- Un proceso estructurado de toma de decisiones, basado en contexto, capacidades y objetivos del negocio.
- Una forma de priorizar temas e iniciativas, evitando esfuerzos dispersos o de bajo impacto.
- Un marco que conecta sostenibilidad con la estrategia empresarial, la gestión de riesgos y la creación de valor.
- Una base para definir planes, metas y hojas de ruta realistas, alineadas a los recursos disponibles.
- Una lista extensa de acciones sin priorización.
- Un documento teórico desconectado de la realidad de la organización.
- Un ejercicio aislado que no considera capacidades internas ni contexto.
- Una respuesta reactiva a exigencias externas sin una visión de largo plazo.
- Dar dirección clara a las decisiones en sostenibilidad.
- Optimizar el uso de recursos, tiempo e inversión.
- Reducir riesgos asociados a decisiones improvisadas.
- Facilitar la implementación posterior de planes y acciones.
- Comunicar con claridad prioridades y compromisos internos y externos.
Cómo estructuramos la planificación y estrategia
Un enfoque flexible y estructurado, adaptado al contexto y nivel de madurez de cada organización.
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Nuestro enfoque de implementación se basa en cuatro principios
Contexto antes que recetas
Antes de medir, alineamos el propósito: reporte, certificación, toma de decisiones, diferenciación o cumplimiento.
Priorizar para generar impacto
No todo es urgente ni relevante al mismo tiempo. Ayudamos a decidir dónde enfocar esfuerzos.
Alineación con el negocio
La sostenibilidad se integra a objetivos estratégicos, inversión y gestión de riesgos.
Estrategias accionables
Diseñamos planes pensados para ejecutarse, no solo para documentarse.
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De forma general, estructuramos la planificación y estrategia en las siguientes etapas:
Entendimiento del contexto
Análisis del punto de partida, prioridades y condicionantes.Definición de focos estratégicos
Identificación de temas prioritarios y nivel de ambición.Diseño de la estrategia o plan
Construcción de la hoja de ruta, metas y líneas de acción.Priorización y secuenciación
Definición de fases, tiempos y dependencias.Acompañamiento para la activación
Soporte para que la estrategia se traduzca en decisiones y acciones posteriores. -
Al estructurar planes y estrategias consideramos, entre otros aspectos:
- Capacidades internas y recursos disponibles.
- Nivel de madurez y experiencia previa.
- Exigencias del entorno y del mercado.
- Riesgos y oportunidades estratégicas.
- Horizonte temporal y nivel de ambición.
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En nuestros procesos de planificación estratégica no hacemos:
- Planes genéricos desconectados del negocio.
Estrategias sobredimensionadas imposibles de ejecutar.
Listas de acciones sin priorización.
Propuestas cerradas sin entender el contexto real.
- Planes genéricos desconectados del negocio.
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Dirección clara
Alineando iniciativas, planes y esfuerzos hacia objetivos comunes.
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Priorización efectiva
Evitando dispersión de recursos en acciones de bajo impacto.
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Mejor toma de decisiones
Basada en contexto, capacidades y riesgos reales.
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Coherencia entre áreas
Facilitando la alineación interna y la comunicación.
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Base sólida para la ejecución
Reduciendo reprocesos y ajustes posteriores.
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Mayor credibilidad
Al contar con planes claros frente a dirección, clientes y stakeholders.
Conversemos sobre tu caso
Una conversación inicial para entender tu contexto, prioridad y definir el mejor enfoque estratégico.
