Lectura de tu situación actual

Entrevistamos de forma individual a roles estratégicos y operativos para entender cómo se gestiona la sostenibilidad en la práctica, más allá de lo que dicen la política o los reportes, y ubicamos tu nivel de madurez frente a la sostenibilidad.

Brechas priorizadas

Identificamos qué te separa del siguiente nivel y ordenamos cada brecha según su peso: críticas, si exponen a la organización; habilitadoras, si sin ellas nada más avanza; y estratégicas, si abren valor de negocio. Así decides dónde poner primero el esfuerzo y la inversión.

Hoja de ruta estratégica

Traducimos los hallazgos en una hoja de ruta que distingue lo que tu organización necesita hacer, lo que debe hacer y lo que le conviene hacer, considerando tu capacidad, tu contexto regulatorio y lo que te pide el mercado.

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Definimos contigo las sedes, unidades y áreas que entran al diagnóstico. De ese alcance dependen el número de entrevistas, el tiempo y la inversión.

Un diagnóstico estratégico tiene sentido cuando:

  • 01
    No sabes por dónde empezar y todo parece urgente.
  • 02
    Ya tienes iniciativas (una medición, una política, una campaña), pero no responden a una estrategia.
  • 03
    Un cliente, una licitación o un financiamiento empieza a pedirte información de sostenibilidad.
  • 04
    Te llegan obligaciones y tendencias regulatorias, y no tienes claro cuáles te aplican.
  • 05
    Tu casa matriz fija indicadores corporativos y necesitas aterrizarlos a la operación local.
  • 06
    Vas a invertir en algo más complejo y quieres decidir con criterio antes de hacerlo.
Antes de hacer más, conviene saber qué hacer primero.

Qué es un diagnóstico estratégico de sostenibilidad

Es un servicio de análisis y priorización que te permite entender cómo está tu organización frente a la sostenibilidad, identificar qué te aplica realmente y definir cómo avanzar con orden y sentido de negocio. Mira cuatro frentes: tu realidad organizacional (entendimiento, estructura, capacidades y acciones en curso), tu contexto regulatorio, lo que te exigen clientes, cadenas de suministro, licitaciones o financiamiento, y tus objetivos de negocio.

El diagnóstico estratégico es: El diagnóstico estratégico NO es: Un diagnóstico estratégico sirve para:
  • Una lectura cualitativa y estratégica de cómo gestionas hoy la sostenibilidad.
  • Construida con entrevistas uno a uno, un cuestionario estructurado y un taller de contraste con tu equipo.
  • El punto de partida para una hoja de ruta que tu organización pueda sostener.
  • Una auditoría ni una evaluación de cumplimiento.
  • Una certificación ni una verificación documental.
  • Implementación: te dice qué hacer y en qué orden; la ejecución es un paso posterior.
  • Ordenar, priorizar y también descartar iniciativas con información.
  • Evitar inversiones o exigencias que tu organización todavía no puede sostener.
  • Prepararte frente a exigencias regulatorias y de mercado.
Cuando una empresa no avanza en sostenibilidad, rara vez es por falta de voluntad. Le faltan conocimiento, tiempo o estructura para decidir. El diagnóstico resuelve lo primero y te ayuda a ordenar lo demás.

Cómo trabajamos

Seis etapas, desde la planificación hasta la entrega de tu hoja de ruta.

  • Nuestro enfoque se basa en cuatro principios:

    Escuchamos a quien opera, no solo a quien firma la política.

    Entrevistamos a roles estratégicos y operativos, porque la sostenibilidad se gestiona en la práctica y no solo en los documentos.

     

    Partimos de tu realidad, no de un modelo estándar.

    Leemos tu organización, tu regulación, tu mercado y tus objetivos de negocio antes de recomendar nada.

     

    Cada prioridad tiene una razón que puedes explicar.

    La hoja de ruta muestra por qué un tema va primero y otro puede esperar.

     

    Lo que no te aplica también se dice.

    Descartar con criterio te ahorra esfuerzos e inversiones que tu organización todavía no puede sostener.

  • El trabajo se desarrolla en seis etapas:

    1. Planificar

    Definimos contigo el alcance, las áreas, los responsables y el cronograma.

     

    2. Revisar información previa

    Te pedimos la información disponible y la revisamos antes de las entrevistas.

     

    3. Entrevistar

    Conversamos uno a uno con roles estratégicos y operativos y aplicamos el cuestionario estructurado.

     

    4. Contrastar

    Validamos y profundizamos los hallazgos en un taller con tu equipo.

     

    5. Analizar

    Interpretamos lo encontrado, priorizamos las brechas y construimos la hoja de ruta.

     

    6. Entregar

    Te presentamos el diagnóstico y la hoja de ruta, y respondemos tus dudas.

  • Qué necesitamos de tu organización:

    • Una persona que coordine el diagnóstico.
    • La información que tengas disponible.
    • Tiempo de las personas que vamos a entrevistar y de quienes participan en el taller.
    • Acceso a tus instalaciones cuando el trabajo es presencial.

  • Qué no incluye este servicio:

    Auditorías, evaluaciones de cumplimiento, certificaciones ni verificación de documentos.

    La validación formal de evidencias: el análisis se basa en la información y las percepciones de tu equipo.

    La implementación de las acciones de la hoja de ruta.

    El reemplazo de tus lineamientos o procesos corporativos.

Cada prioridad de la hoja de ruta llega con la razón que la sostiene. Solicitar más información

  • Qué recibes:

    • Informe ejecutivo con tu situación actual, hallazgos, riesgos, oportunidades y variables críticas.
    • Matriz de brechas priorizadas: críticas, habilitadoras y estratégicas.
    • Hoja de ruta estratégica de sostenibilidad: lo que necesitas, debes y te conviene hacer.
    • Presentación de resultados a tu equipo.

  • Evita errores frecuentes

    • Invertir en una certificación o un reporte antes de saber si es lo que hoy te piden.
    • Copiar lo que hace otra empresa del sector sin mirar tu propia capacidad.
    • Medir todo sin decidir para qué vas a usar los datos.
    • Armar un plan que tu equipo no puede sostener.
Con la hoja de ruta en la mano, decides qué hacer primero y con quién. Conversemos sobre tu caso

Por qué hacer tu diagnóstico estratégico con Syntropia

Escuchamos a quienes operan, priorizamos con razones y te dejamos listo para el siguiente paso.

  • 1. Escuchamos a quienes operan

    Las entrevistas uno a uno con roles estratégicos y operativos muestran cómo se gestiona la sostenibilidad en la práctica, no solo en el papel.

  • 2. Separamos obligación, necesidad y conveniencia

    Tu hoja de ruta distingue lo que debes hacer, lo que necesitas y lo que te conviene, para que priorices sin mezclar urgencias.

  • 3. Una hoja de ruta que puedes defender

    Cada prioridad llega con su razón, para que la presentes a tu gerencia con argumentos y no con intuiciones.

  • 4. Un ecosistema para el siguiente paso

    Si decides avanzar, puedes medir, planificar, implementar o capacitar a tu equipo con el mismo aliado que ya conoce tu punto de partida.

Conversemos sobre tu punto de partida

Cuéntanos a qué se dedica tu organización, qué sedes o unidades quieres incluir y qué te están pidiendo hoy tus clientes, tu casa matriz o la regulación. Con eso preparamos una propuesta a tu medida. Si prefieres, escríbenos por WhatsApp.

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Una persona de nuestro equipo se pondrá en contacto contigo para conocer tu situación y coordinar los siguientes pasos.